高效全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家的一個(gè)關(guān)鍵是執(zhí)行到位，這需要全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家各個(gè)系統(tǒng)和部門(mén)各司其職，發(fā)揮自己的作用。
我把數(shù)據(jù)系統(tǒng)放在首位。再小的全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家也應(yīng)該通過(guò)數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起監(jiān)測(cè)、預(yù)警和量化的作用，而且提醒全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家不要光看效果去辦事，而是要抓過(guò)程，這很關(guān)鍵。
培訓(xùn)我放在了第二點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有在大廠家待過(guò)，有錢(qián)卻不清楚如何招高管。的棟梁永遠(yuǎn)只會(huì)被更的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須強(qiáng)化培訓(xùn)，不停提升自己，才可以吸引到更多的棟梁。
第三點(diǎn)重要點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)擔(dān)當(dāng)出謀劃策的職責(zé)，是一家全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家在業(yè)務(wù)端的關(guān)鍵大腦。相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)則、步驟、打法和相關(guān)激勵(lì)，都要靠運(yùn)營(yíng)部門(mén)來(lái)制定。
第四是品宣，這是全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家客戶的關(guān)鍵來(lái)源，并且會(huì)不停賦予銷(xiāo)售工具;
第五是政委體系，負(fù)責(zé)盯人;
第六是品控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)盯事;
第七是客服系統(tǒng)，負(fù)責(zé)盯客戶。
如何讓這些全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家能夠執(zhí)行到位是關(guān)鍵。這就涉及到業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理有幾個(gè)黃金法則，其中一個(gè)是業(yè)績(jī)=量x轉(zhuǎn)化率x心態(tài)。只要以坐標(biāo)系來(lái)體現(xiàn)，能力就是縱坐標(biāo)，拜訪量就是橫坐標(biāo)，形成了一個(gè)立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權(quán)衡業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
隨著能力提升，積累也在提升，漏下來(lái)的資源就會(huì)越來(lái)越多，業(yè)績(jī)就會(huì)越來(lái)越好。這個(gè)過(guò)程中，心態(tài)很關(guān)鍵。心態(tài)好，膽子大，全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家士氣高，業(yè)績(jī)往往也越好。所以，全自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)廠家只要是做好三件事情就可以了：抓勤奮度、抓培訓(xùn)、抓心態(tài)。
